PROTON. Sebut saja Proton di Malaysia siapa yang tidak tahu Proton. Lahir pada 1. 98. Saga ketika 1. 98. Proton terus membanggakan negara dengan pelbagai keluaran kenderaan mereka seperti Wira, Satria, Putra dan Perdana. OK kali ini saya mahu tulis cerita yang agak santai, kali ini mengenai blog pertahanan dari jiran tertangga iaitu analisismiliter. Saya kira blog ini. T ingkatan 6 Untuk pilihan ini, adikadik pelajar boleh memasuki universiti dengan menggunakan keputusan STPM. Dengan sistem peperiksaan modular yang baru, di mana. Sime Darby Bhd akan diterajui oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan baharu, Jeffri Salim Davidson, di samping ahli lembaga pengarah dan pengurusan kanan baharu. Nilai kasih sayang ibu bapa terhadap anakanak. Usahausaha yang dapat dilakukan untuk membentuk akhlak terpuji dalam diri seseorang. Ceritakan penglibatan anda. MajalahSains. com adalah satu wadah baru di alam siber untuk menyampaikan berita, rencana dan penemuan terbaru dunia sains dan teknologi untuk disesuaikan dengan. GEOGRAFIA Online TM Malaysia Journal of Society and Space 8 issue 7 155 162 155 2012, ISSN 21802491 Wanita bekerja dan pengurusan keluarga. Ketika itu rakan teknologi Proton adalah Mitsubishi. Proton terus maju ke hadapan dengan memiliki jenama legenda eropah iaitu Lotus pada tahun 1. Selain itu, Proton ada juga melakukan tindakan aneh seperti mengeluarkan model Tiara rebadge model Citreon AX, kereta kecil dengan enjin 1. Pada tahun 2. 00. Proton mula mencari identiti sendiri dengan menghasilkan model pertama iaitu Waja. Waja adalah kereta yang berkongsi platform Volvo S4. Mitsubishi Lancer Cedia. Di sini bermulalah era tuil signal sebelah kiri dan wiper sebelah kanan. Proton muncul lagi produk aneh ketika itu dengan keluaran Juara, iaitu rebadge Mitsubishi Townbox pada tahun 2. Proton terus mengeluarkan kenderaan pikap kecil pada tahun 2. Arena, ia cukup popular di luar negara. Selepas model hasilan pertama iaitu Waja, Proton mengorak langkah dengan menghasilkan Gen. Kosmo/Terkini/bt_24.1.jpg' alt='Kepentingan Program Rakan Muda' title='Kepentingan Program Rakan Muda' />Proton dilihat sudah mampu berdikari sendiri, Pada tahun 2. Savvy yang mengganti Tiara seakan meneruskan keanehan model sebelumnya kerana bentuk Savvy nampak pelik dan ia menggunakan enjin 1. Renault. Kes power window ketika itu masih menghantui pembeli sejak era Iswara dan Wira. Terdapat juga kegusaran terhadap enjin pertama Campro. Pada waktu itu jelas Proton masih tercari cari identiti, dan pengguna sebenarnya terbiasa dengan produk Jepun. Fxpro-ctrader-piattaforma.png' alt='Kepentingan Program Rakan Muda Malaysia' title='Kepentingan Program Rakan Muda Malaysia' />Tidak hairanlah Perodua yang mempunyai jalinan Daihatsu pula terus mencanak naik ketika itu dengan pengenalan model Kancil, Kelisa, Rusa, Kembara, Kenari dan Myvi adalah yang paling glamor dan diminati orang ramai sehingga hari ini. Pada tahun 2. 00. Mitsubishi melepaskan pegangannya dalam Proton, Hicom ketika itu merupakan pemegang majoriti dan pegangan Mitsubishi itu diambil oleh Khazanah Nasional. Proton terus muncul dengan model Satria Neo pada tahun 2. Di saat Proton dalam menempuh tempoh sukar, Proton tampil dengan lembaran baru iaitu mengeluarkan model sedan iaitu Persona yang berasaskan model Gen. Persona terus mendapat sambutan dan ia adalah antara model generasi baharu yang popular. Kepentingan Program Rakan Muda' title='Kepentingan Program Rakan Muda' />Pada tahun 2. Proton tampil model Saga generasi baru. Proton Saga BLM Based Line Model. Saga generasi baru ini bukan lagi Lancer Fiore, sebaliknya ia adalah dibangunkan sendiri oleh Proton dan menggunakan enjin Campro yang telah dikemaskini. Sangat membanggakan, ia mendapat sambutan yang menggalakkan, dan terus muncul dengan Saga FLX. Selepas bernafas dengan Saga generasi baru dan tidak pernah rasa putus asa, Proton mengeluarkan pula MPV sederhana tujuh tempat duduk iaitu Exora pada tahun 2. Campro 1. 6, Exora Bold muncul dengan enjin Campro 1. CVT. Kini Exora antara pilihan MPV terbaik di Malaysia. Proton dilihat kembali dilihat orang ramai dengan tiga model ini Saga, Persona dan Exora disamping model ditambah baik seperti Gen. E3TX4/hqdefault.jpg' alt='Kepentingan Program Rakan Muda 2017' title='Kepentingan Program Rakan Muda 2017' />Seminar Memacu Kecemerlangan Pentadbir anjuran Persatuan Pentadbir Universiti Putra Malaysia UPM Bismillahir Rahmanir Rahim, Assalamualaikum Warahmatullahi. Ucapan yb dato sri douglas uggah embas menteri sumber asli dan alam sekitar sempena pelancaran minggu alam sekitar malaysia peringkat kebangsaan masm. PENGENALAN AUDIT Dalam sesebuah ekonomi, terutamanya ekonomi hari ini, pelaburan dalam bidang perindustrian apa pun memainkan peranan yang amat penting. Satria Neo R3. Walaupun Proton sudah mempunyai model model mereka sendiri, pada 2. Inspira dilancarkan, ia adalah model rebagde daripada Mitsubishi Lancer 2. Tujuan model ini diperkenalkan adalah untuk melengkap barisan bagi setiap segmen keluaran Proton. Ramai juga pengkritik yang lantang bersuara ketika itu tetapi disebalik Inspira itu Proton mungkin telah mempelajari sesuatu. Driver Genius Professional 14 Portable. Pada tahun yang sama juga Proton memperkenalkan model konsep kereta kompak EMAS dan Proton Tuah yang direka oleh Italdesign Giugiaro. Selepas Proton dimiliki oleh DRB Hicom apabila Khazanah Nasional melepaskan pegangan sebagai wakil kerajaan, Proton menjadi entiti swasta pada tahun 2. Preve sedan segmen C dilancarkan berasaskan dari model Tuah. Preve iaitu Suprima S pada 2. Proton muncul dengan apa yang dikatakan paling baik setakat ini iaitu Iriz pada tahun 2. B yang dinanti nantikan berasaskan kereta konsep EMAS. Walaupun muncul tidak tepat pada masanya kerana Perodua Myvi sudah menguasai pasaran, Iriz secara perlahan terus menjadi pilihan pembeli kerana ia moden, bergaya dan menggunakan enjin Campro VVT yang lebih yakin. Iriz bolehlah dikatakan memadamkan sejarah hitam model terdahulu seperti Tiara dan Savvy. Dengan kekuatan yang ada, pada tahun 2. Proton memperkukuhkan kepercayaan pengguna dengan kemunculan model Perdana generasi baharu. Perdana generasi baharu tidak lagi berpandukan Mitsubishi Eterna seperti generasi pertama sebaliknya dibangunkan dari jenama Jepun iaitu model Honda Accord generasi kelapan. Perdana generasi baharu ini sudah digunakan untuk kerajaan sejak 2. Pada tahun 2. 01. Proton memperkenalkan model Persona generasi kedua tetapi di dalam segmen B. Persona ini berasaskan Iriz dan apa yang terdapat pada model ini telah ditambah baik dari model Iriz. Jadi tidak hairanlah mengapa ramai yang menggunakannya kerana penambahbaikan yang dibuat memuaskan hati pengguna. Saga generasi ketiga pula muncul untuk meneruskan legasi kecemerlangan model ini. Masih menggunakan platform yang ada, Saga baru ini berwajah baru dan menggunakan enjin Campro VVT, tidak seperti Saga FLX yang menggunakan enjin Campro IAFM. Bagi memenuhi kehendak pasaran, Proton muncul dengan model MPV segmen B. MPV Ertiga adalah kerjasama Proton dan Suzuki untuk menggunakan model Ertiga sebagai barisan model jenama Proton. Ketika ini Proton mempunyai barisan model yang cukup lengkap bagi memenuhi kehendak pasaran luar dan dalam negara Perdana, Preve, Suprima S, Exora, Persona, Iriz, Ertiga dan Saga. Dan bagaimana pula perjalanan Proton ketika iniJika dahulu ketika zaman Wira dan Saga, negara kita masih mengenakan sekatan atau cukai ke atas jenama lain, tetapi untuk negara terus berkembang maju, Malaysia kini telah menyertai perdagangan bebas dengan negara lain agar kita juga boleh memasarkan produk tempatan secara terus ke negara berkenaan. Menjadi Persoalan sekarang adalah kecoh mengenai Proton yang bakal diambil pegangan 5. Geely dari China. Persoalan ini harus dijelaskan. Geely merupakan salah satu pembida yang ingin mengambil alih 5. Kilang Proton di Tanjung Malim, bukannya memiliki 5. Proton. Dengan erti kata lain, Proton itu tetap dimiliki oleh pihak swasta di Malaysia iaitu DRB Hicom. Selain Geely, PSA PeugeotCitroen dari Perancis juga sedang bertungkus lumus untuk memiliki kepentingan fasiliti kilang Proton Tanjung Malim. Kebanyakan model keluaran Proton banyak dikeluarkan di kilang mereka di Shah Alam, hanya beberapa model sahaja di Tanjung Malim. Dalam situasi ekonomi dunia yang tidak menentu, pemain industri automotif sedaya upaya mengurangkan kos dan mengharapkan operasi yang lebih bijak. Dengan kedudukan Proton tidak seperti masa lalu, mana mungkin Proton menggunakan sepenuhnya Kilang di Tanjung Malim. Dengan adanya Geely atau PSA PeugeotCitroen nanti di kilang Proton Tanjung Malim, kita bakal menyaksikan pertambahan tenaga kerja baru, menyemarakkan lagi ekonomi setempat. Bagi Proton pula, kedua dua pembida ini mempunyai kelebihan kerana mereka sudah mempunyai teknologi antara yang terkini di dunia. Untuk sekadar maklumat, pada tahun 2. Geely menyelamatkan Volvo daripada Ford Motor pada nilai USD1. Selain Volvo, Geely juga memiliki Manganese Bronze, syarikat yang memasang teksi TX4 London Black Cab. PSA PeugeotCitroen pula sememangnya mempunyai barisan kenderaan yang cukup dikenali di serata dunia. Memberikan 5. 1 dalam kilang Tanjung Malim tidak bererti ia mendapat secara mudah, dari awal lagi ia dikenali rakan teknologi, semestinya Proton mahukan pulangan atau timbal balik daripada perjanjian ini. Portal Rasmi Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar NRENegaraku, Alam SekitarkuTENTH MALAYSIA PLAN2. SPEECH BY THE PRIME MINISTERDATO SRI MOHD. NAJIB BIN TUN ABDUL RAZAKINTRODUCING THE MOTION TO TABLE THETENTH MALAYSIA PLANON 1. JUNE 2. 01. 0 TOWARDS A HIGH INCOME AND ADVANCED NATION Mr. Speaker, Sir, I stand in this august House to table a motion as follows  That this House, acknowledgesthe challenges of economic growth and socio economic progress during the implementation of the Ninth Malaysia Plan in the face of a challenging global environment endorses the efforts of the government to continue to implement the national mission with the support of the New Economic Model as the framework for development to achieve the objectives of Vision 2. Tenth Malaysia Plan, which will be implemented based on strategic thrusts, programmes and allocations which are needed to realise Vision 2. Order Paper CMD. 3 of 2. That inapproving the Tenth Malaysia Plan, this august House calls upon all Malaysians to unite in the spirit of 1. Malaysia People First, Performance Now and make a strong commitment to carry out the noble responsibility to make a success of thetransformation plan to become a high income, developed, resilient and competitive nation, in the interest of the well being of all Malaysians. TOWARDS ECONOMIC PROSPERITY AND SOCIAL JUSTICE INTRODUCTIONMr. Speaker, Sir,   3. Praise be to Allah SWT for by His grace and generosity, on this auspicious day, 1. June 2. 01. 0 or 2. Jamadil Akhir 1. 43. I am able to table the Tenth Malaysia Plan 1. MP for the period 2. This plan is critical for the continuation of the national agenda to realise Vision 2. Mr. Speaker, Sir,  4. Since independence more than five decades ago, as a nation characterised by diversity, Malaysia has achieved remarkable success after success. Many expected Malaysia to fail but we managed to prove that their doubts and cynicism were unfounded. Malaysia can be proud because we have demonstrated that with the right leadership and environment, we have prevailed in the face of many challenges, overcome many barriers and achieved success. As a result, from a low income agrarian nation dependent on rubber and tin, Malaysia has emerged as a modern, industrial, high middle income nation with strong economic fundamentals. All these achievements did not happen by chance nor without proper planning and diligent efforts, instead it was a result of visionary Government leadership, coupled with the rakyats unwavering support since independence. In this respect, we are greatly indebted to the past leadership and previous generations, because their great efforts and sacrifices provided us with a strong foundation, from which we can build on. This developmental journey has spanned Two Malaya Plans, Nine Malaysia Plans, Three Outline Perspective Plans as well as a National Mission before coming to this juncture today. At this point, on behalf of the Government and the people of Malaysia, I would like to record our sincerest appreciation and highest gratitude to our five former Prime Ministers, starting from Tunku Abdul Rahman Putra, Tun Abdul Razak Dato Hussein, Tun Hussein Dato Onn, Tun Mahathir Mohamad and Tun Abdullah Ahmad Badawi. They are all national heroes, whose contributions deserve to the highest accolades. For those who have left us, we pray that their souls be blessed and accorded the appropriate rewards by Allah SWT. Undoubtedly, the nations historical journey has endured crises and enjoyed triumphs. Our history offers valuable lessons, but we cannot allow experience to constrict our ambitions going forward. To succeed, we must be brave enough to think outside of the box. In this regard, even though the Government should use history as a guide, we should not be confined by history from what we intend and plan to do. For the 9. MP period, the Malaysian economy is expected to have grown at a rate of 4. US dollars in 2. 01. In addition, this is being achieved in a low inflation environment while the unemployment rate is expected to remain at 3. The federal government fiscal deficit is expected to narrow to 5. GDP in 2. 00. 9.  1. The implementation of poverty eradication programmes successfully reduced the incidence of poverty to 3. The incidence of hardcore poverty also declined from 1. To overcome the challenges of the global economic slowdown in 2. With the grace of Allah SWT, the economy has rebounded and recorded an impressive growth rate of 1. This is the fastest quarterly growth rate in a decade. God willing, in 2. Malaysian economy is expected to recover and record a 6 per cent growth rate. Mr. Speaker, Sir, 1. Our journey towards Vision 2. The global economic landscape today has changed significantly and Malaysia can no longer depend on a low cost structure to remain competitive internationally. Globalisation, liberalisation and the emergence of countries, such as China, India, Brazil, Russia, the Middle East and countries in the region have intensified the competition for trade and investment. Apart from external factors, Malaysia faces various internal challenges to drive economic growth to a higher level, while having to implement a prudent fiscal policy. The nation is confronted with the challenge of providing a conducive investment environment as well as developing high quality human capital, which are critical to enable the shift to a higher level of value added and productivity. Mr. Speaker, Sir,  THE TENTH MALAYSIA PLAN THE WAY FORWARD  1. The 1. 0MP has been formulated with various new approaches towards becoming a high income and high productivity economy, in line with the New Economic Model. Office 2000 Premium Deutsch Firefox. During the 1. 0MP, the gross national income per capita is targeted to increase to 3. US dollars, in 2. This requires achieving real GDP growth of 6 per cent per annum. Growth will be led by the services and manufacturing sectors, in addition to revitalising the agriculture sector towards higher value added as well as the adoption of ICT, biotechnology and other relevant technologies. A key challenge of the 1. MP is to stimulate private sector investments to grow at 1. At the same time, the government is committed to reducing the fiscal deficit from 5. GDP in 2. 01. 0 to less than 3 per cent in 2. In addition, the government will ensure that the living standards as well as the quality of life of the rakyat continues to improve, particularly for the bottom 4. Mr. Speaker, Sir,  1. MP 1. 0 Main Premises. Transforming the nation towards achieving Vision 2. We can only succeed if we put our hearts and minds to it. This Plan is based on 1. Main Premises as follows  First Internally driven, externally aware. Second Leveraging on our diversity internationally. Third Transforming to a high income nation through specialisation. Fourth Unleashing productivity led growth and innovation. Fifth Nurturing, attracting and retaining top talent. Sixth Ensuring equality of opportunities and safeguarding the vulnerable. Seventh Concentrated growth, inclusive development. Eighth Supporting effective and smart partnerships. Ninth Valuing our environmental endowments. Tenth Government as a competitive corporation. MP Five Strategic Thrusts. To achieve the aspirations of the 1. MP, five key strategic thrusts have been identified. These thrusts are holistic and comprehensive strategies to achieve the objectives and targets set in the 1.